万达集团王健林宣布彻底告别房地产，全面转型轻资产模式

万达集团正式宣布彻底告别房地产行业。在过去的一个月里，“瘦身”、“变现”、“收缩”、“退出”成为外界对其关注的关键词。7月19日，万达商业分别与融创中国、富力地产签署转让协议，以637.5亿元的总价将77家城市酒店的全部股权，以及十三个文旅项目的91%股权分别转让给富力和融创。王健林曾豪言：“只要有万达，迪士尼十年到二十年之内盈不了利。”这句话随着文旅资产的易主而广为流传，也让人对万达此举感到震惊。

然而，王健林的动作并未止步于此。自今年2月起，万达集团便开始密集回收至少400亿元的万达广场项目公司注册资本金。截至目前，已建成的万达广场中，至少有84家项目公司的注册资本减少，累计减少金额达401.63亿元。7月25日，《每日经济新闻》报道，柳南、枣庄、盐城、焦作等四个万达广场已完全由中信信托持有；7月5日，南昌西湖万达广场被珠江人寿收购；而北海、抚州、九江、雅安、辽阳等万达广场则被民生信托持有。

8月9日深夜，万达酒店发展公布了一项重大资产重组计划，将万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司，总金额达70.5亿元人民币。综合来看，王健林已经完成了高达1109.63亿元的资产调整。

这些动作并非毫无章法，其核心战略非常明确——转向“轻资产”模式。在近日发布的声明中，万达集团表示，注入上市公司的万达文旅和万达酒管均为轻资产公司。万达文旅专注于主题公园的设计、建造与运营管理，而万达酒管则负责酒店的设计、建设与运营。万达出售的是实体资产，但保留了管理公司，继续掌控品牌与运营权。例如，虽然万达将万达城91%的股权出售给融创，但万达仍是该品牌的拥有者和管理者。

万达表示，他们“卖掉了钢筋混凝土的肉身，留下了轻资产的灵魂”。从年初开始，“轻资产”便频繁出现在万达高层的讲话和战略规划中。1月14日，在万达集团年会上，王健林明确表示，自2020年起，万达商业原则上不再进行重资产投资，全面转向轻资产模式。他还开玩笑说，万达商业已经不再是地产企业，建议在2017或2018年就将公司名称改为“商业投资管理服务集团”，不再以地产商自居。

此外，王健林还公开宣布，万达商业“轻资产”转型已取得成功，并与中信信托、民生信托、富力集团等签订了90个万达广场的投资协议，合同总金额达1050亿元。根据协议，2017至2019年期间，每年将有30个万达广场交付给投资方，租金收益由双方按比例分成。

万达的转型之路，正逐步从传统的重资产模式转向以管理、运营为核心的轻资产模式。这一战略调整，标志着万达集团在房地产行业的全面退出，开启了新的发展篇章。